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學(xué)習(xí)掌握抓落實(shí) 明確方向促發(fā)展

公司2023年度工作會(huì)議4月1日在肥召開，公司黨支部書記、董事長(zhǎng)紀(jì)小崗出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。

連日來，公司多家項(xiàng)目、分公司召開會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)議上的重要講話精神，研究部署2023年度重點(diǎn)工作。各單位紛紛表示，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，不折不扣抓好貫徹落實(shí)，緊緊圍繞省行對(duì)公司的經(jīng)營定位，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持不懈圍繞“三突出”“兩加強(qiáng)”“五落地”工作主線，提升管理手段，不斷提高管理水平和能力，為奮進(jìn)新征程凝心聚力。

省行物管處

4月20日，省行物管處組織召開專題會(huì)議，各部門主管以上人員進(jìn)行全面深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹董事長(zhǎng)在公司2023年工作會(huì)議上的講話精神，并要求傳達(dá)至各部門全體員工且落到實(shí)處。會(huì)上，與會(huì)人員圍繞董事長(zhǎng)2023年工作會(huì)議上的講話精神，結(jié)合各自工作實(shí)際，對(duì)創(chuàng)新服務(wù)及細(xì)節(jié)管理進(jìn)行了交流發(fā)言。一是配合省行財(cái)會(huì)部對(duì)外圍伸縮門進(jìn)行全面管理；二是進(jìn)一步加強(qiáng)電話接聽管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)流程，接聽時(shí)使用規(guī)范的禮貌用語；三是在各樓層衛(wèi)生間擺放香薰，起到凈化空氣的作用。

研修中心物管處

4月14日，研修中心物管處積極響應(yīng)，迅速組織各部門主管認(rèn)真學(xué)習(xí)《紀(jì)小崗董事長(zhǎng)在公司2023年工作會(huì)議上的講話》，并要求對(duì)內(nèi)容認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并思考，要積極傳達(dá)給部門員工，要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)舉措。

平安銀行物管處

平安銀行物管處迅速組織全員學(xué)習(xí)講話精神。

蚌埠分公司

4月3日，蚌埠分公司項(xiàng)目經(jīng)理張瑋帶領(lǐng)組織各部門學(xué)習(xí)并傳達(dá)董事長(zhǎng)2023年度工作會(huì)議上的講話精神，要求全體員工落實(shí)學(xué)習(xí)講話精神、落實(shí)工作目標(biāo)、學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，工作政治立場(chǎng)不移、不偏，持續(xù)推進(jìn)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外強(qiáng)品牌”的服務(wù)理念，弘揚(yáng)“四敢精神”提升服務(wù)品質(zhì)，強(qiáng)化自我素質(zhì)，認(rèn)真完成工作。

餐飲黃山分公司

4月3日，餐飲黃山分公司項(xiàng)目經(jīng)理在管理層會(huì)議上傳達(dá)2023年工作會(huì)議精神，結(jié)合分公司實(shí)際，深入淺出地分析分公司現(xiàn)狀，要求從上至下改變慣性思維，化被動(dòng)為主動(dòng)，細(xì)化服務(wù)流程，努力提升服務(wù)品質(zhì)。會(huì)后各部門積極響應(yīng)組織部門會(huì)議帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)在2023年工作會(huì)議上的講話。

阜陽分公司

4月4日阜陽分公司組織各部門管理人員以例會(huì)形式認(rèn)真、深入地學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在2023年度工作會(huì)議上的講話精神。會(huì)上分公司負(fù)責(zé)人馮浩林經(jīng)理結(jié)合阜陽分公司實(shí)際工作，重點(diǎn)明確了2023年主要工作任務(wù)，并以此為指導(dǎo)扎實(shí)推進(jìn)2023年各項(xiàng)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一要努力提高菜品質(zhì)量，不斷研制特色菜品，每月至少推出5道新菜，通過對(duì)菜品的不斷研發(fā)，推陳出新，形成具有自身特色的菜品，增加開源；二要勤儉節(jié)約，減少內(nèi)耗，提升各類物品使用壽命，做好降本增效工作；三要進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效考核辦法的落地生根，將考評(píng)考核真正與員工工作績(jī)效相掛鉤，增強(qiáng)員工危機(jī)意識(shí)，真正調(diào)動(dòng)員工的積極性。 

宣城分公司

4月3日，宣城分公司組織管理層人員開展《紀(jì)小崗董事長(zhǎng)在公司2023年工作會(huì)議上的講話》專題學(xué)習(xí)會(huì)議。會(huì)上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)大家進(jìn)行講話精神解讀和工作梳理，圍繞公司2023年“五項(xiàng)任務(wù)”和“三大重點(diǎn)工程”，結(jié)合分公司2023年工作謀劃，部署分公司2023年工作安排。會(huì)后管理人員分部門帶領(lǐng)員工開展學(xué)習(xí)，將會(huì)議精神傳達(dá)給每一位員工，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。當(dāng)月為貫徹落實(shí)講話精神，宣城分公司開展了安全衛(wèi)生月、安全大檢查、員工內(nèi)部評(píng)比等活動(dòng)，將董事長(zhǎng)講話精神落到實(shí)處。

 宿州分公司

4月6日宿州分公司各部門迅速掀起學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話熱潮，深刻領(lǐng)悟會(huì)議精神，為本年度工作找準(zhǔn)定位、嚴(yán)格管理、制定工作舉措，用扎實(shí)的技能，優(yōu)秀的管理模式、以實(shí)實(shí)在在的優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的穩(wěn)步開展，推進(jìn)講話精神的落地見效，為全面打造“一優(yōu)兩好”管理規(guī)范的一流物業(yè)企業(yè)共同努力奮斗。

銅陵分公司

銅陵分公司分別于4月3日、4月7日組織召開管理層及全員會(huì)議，逐級(jí)傳導(dǎo)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神，會(huì)議要求分公司全體員工要深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)會(huì)議講話精神，以提高思想認(rèn)識(shí)為前提，全員思想自覺、政治自覺、行動(dòng)自覺，以董事長(zhǎng)重要講話精神和指示統(tǒng)一思想、提振士氣。分公司負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)分公司緊扣目標(biāo)要求，深學(xué)實(shí)做、細(xì)照篤行，確保董事長(zhǎng)講話精神在隊(duì)伍中落地生根、結(jié)出碩果。要求各管理人員要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，合理安排，加強(qiáng)督查，確保落實(shí)，真正把思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到講話精神上來，把講話精神貫徹到推動(dòng)全司科學(xué)發(fā)展的各項(xiàng)工作中去。

         【文·圖：各單位提供】