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 為督導(dǎo)檢查馬鞍山分公司安全生產(chǎn)各項工作部署落實情況，6月28日公司副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長陳衛(wèi)東，帶領(lǐng)安全生產(chǎn)辦公室梁修可、研修中心物管處袁炳南赴馬鞍山分公司開展檢查和調(diào)研，并拜訪馬鞍山分行領(lǐng)導(dǎo)。

此次工作組采取了“四不兩直”的工作方法，旨在掌握基層真實情況、人員真實想法、發(fā)現(xiàn)真實問題。陳總先后對分行辦公樓地下車庫、配電房、消防泵房、電瓶車充電區(qū)、餐廳后堂及辰元賓館等安全和生產(chǎn)重點部位、場所進行了現(xiàn)場檢查，對配電房的電力設(shè)備、線路和安全防護措施進行了詢問，同時強調(diào)了設(shè)施設(shè)備的安全操作規(guī)范和食品安全的重要性。在現(xiàn)場檢查及查閱日常管理記錄后，陳總強調(diào)要及時糾正和整改管理中的缺陷，以確保分公司的日常管理工作更加規(guī)范和高效。

此次調(diào)研陳衛(wèi)東副總經(jīng)理還專門拜訪分行業(yè)主，聽取了業(yè)主方對分公司服務(wù)的意見和反饋，并對業(yè)主方的關(guān)切表示理解和重視。同時，陳總也向業(yè)主方介紹了分公司已經(jīng)采取的一些服務(wù)提升措施，強調(diào)了公司對服務(wù)質(zhì)量的重視，并表示將持續(xù)努力改進和提升。

調(diào)研結(jié)束后，陳總與分公司管理層進行了座談，共同總結(jié)了此次調(diào)研的成果和收獲，并針對這次檢查反映出的問題及業(yè)主方反饋意見，對馬鞍山分公司提出以下工作要求：

NO.1

加強安全生產(chǎn)管理

分公司要進一步加強安全生產(chǎn)管理，完善安全管理制度和流程，確保各項安全措施的落實和執(zhí)行。特別是要重視隱患排查和整改工作，加強對設(shè)施設(shè)備的定期檢查和維護，及時消除安全隱患，確保員工的生命安全和財產(chǎn)安全。

NO.2

加強食品安全管理

分公司要加強對餐飲工作的食品安全管理。建立完善的食品安全制度和流程，確保食材的采購、儲存、加工和供應(yīng)符合衛(wèi)生要求。加強對食品供應(yīng)商的審核和監(jiān)督，確保所采購的食材符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

NO.3

提升員工安全意識

分公司應(yīng)加強員工的安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和安全技能。培養(yǎng)員工正確的安全行為習(xí)慣，確保員工能夠在工作中識別和應(yīng)對潛在的安全風(fēng)險，有效預(yù)防事故的發(fā)生。

NO.4

加強與業(yè)主方的溝通與合作

分公司管理層要加強與業(yè)主方的溝通與合作，及時了解業(yè)主方的需求和反饋意見，積極解決存在的問題，并提供滿足業(yè)主方需求的高質(zhì)量服務(wù)。保持良好的業(yè)主關(guān)系，為分公司的持續(xù)發(fā)展提供堅實的支持。

NO.5

加強對外包方的監(jiān)督管理

分公司要建立健全監(jiān)督機制，定期對外包方進行監(jiān)督和檢查，確保外包方的操作符合要求，發(fā)現(xiàn)問題要及時進行改進，確保外包方的服務(wù)能夠滿足公司和業(yè)主的需求。

NO.6

加強后續(xù)整改落實和反饋

對工作組本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，項目自身的問題應(yīng)當(dāng)進行整改和落實。對于項目無法解決的問題，需要及時向業(yè)主方進行反饋。

【文·圖：馬鞍山分公司 儲晶晶】