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8月26日，公司2023年中工作會(huì)議在黃山成功召開。會(huì)議聚焦公司發(fā)展形勢(shì)，回顧和總結(jié)2023年前七個(gè)月工作進(jìn)度、成效和存在的問題，著力揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、增動(dòng)力，明確年內(nèi)工作計(jì)劃和方向，提出年內(nèi)工作思路和重點(diǎn)舉措，高質(zhì)量開展好年內(nèi)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各物管處、分公司、公司各部門負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理陳衛(wèi)東同志主持。

一  公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話

會(huì)上，公司黨支部書記、董事長(zhǎng)紀(jì)小崗作《創(chuàng)新管理 改進(jìn)作風(fēng) 減負(fù)賦能 全面是提升服務(wù)品質(zhì)和管理質(zhì)效》的重要講話。2023年前七個(gè)月，在省行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，圍繞全年重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化做實(shí)物業(yè)“三大重點(diǎn)工作”，緊抓年度“五大任務(wù)”，有序推進(jìn)“三項(xiàng)重點(diǎn)工程”，準(zhǔn)確定位，嚴(yán)格管理，優(yōu)化手段，改進(jìn)作風(fēng)，取得一定的工作成績(jī)。主要表現(xiàn)為以下六個(gè)方面：

深入開展主題教育，

黨建引領(lǐng)后勤保障高質(zhì)量發(fā)展。

全力保障三項(xiàng)重大活動(dòng)，

擔(dān)當(dāng)作為發(fā)揮作用。

進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。

全面轉(zhuǎn)變分公司模式，

“四統(tǒng)一”踏入新征程。

順利啟動(dòng)系統(tǒng)上線工作，

信息化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

“三開兩節(jié)”有序推進(jìn)，

效益導(dǎo)向進(jìn)一步強(qiáng)化。

紀(jì)小崗董事長(zhǎng)在總結(jié)成績(jī)、剖析問題原因、分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司年中工作會(huì)議要求，對(duì)下一步的工作提出了四點(diǎn)工作要求，對(duì)年內(nèi)工作進(jìn)行了安排部署。紀(jì)董事長(zhǎng)指出，當(dāng)前公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期，做好年內(nèi)工作，要正確認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握當(dāng)前所面臨的形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力，以問題為導(dǎo)向，破解發(fā)展瓶頸，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。一是要堅(jiān)持政治導(dǎo)向，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，完善考核機(jī)制，提升干部管理能力；二是要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才素質(zhì)，聚焦突出問題和明顯短板，分類培養(yǎng)，多樣成才，搭建平臺(tái)，留住人才，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)；三是要強(qiáng)化管理手段運(yùn)用，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋后勤”建設(shè)，以信息化建設(shè)為管理基礎(chǔ)，全面支撐“四統(tǒng)一”落實(shí)落地；四是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚發(fā)展共識(shí)，激發(fā)員工振奮精神、主動(dòng)作為，為公司高質(zhì)量發(fā)展形成長(zhǎng)久動(dòng)力。

 面對(duì)年內(nèi)工作安排，紀(jì)董事長(zhǎng)明確年內(nèi)“四項(xiàng)工作”工作部署。

一、持續(xù)推進(jìn)主題教育走深走實(shí)

一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，反復(fù)研讀學(xué)習(xí)研究、汲取智慧和力量，不斷提高履職盡責(zé)能力水平；二是加強(qiáng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用。

二、加快推進(jìn)餐飲管理提升

一推廣美食節(jié)菜譜，豐富菜單庫(kù)；二召開專題座談會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)差距。

三、強(qiáng)化比武成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用

一方面發(fā)揮標(biāo)桿示范和引領(lǐng)作用，組織優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)在全省范圍內(nèi)巡演，找差距、明方向、添動(dòng)力、鼓干勁，營(yíng)造爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先工作氛圍；另一方面將比武成果轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)資源，開展高質(zhì)量對(duì)口幫扶，精準(zhǔn)發(fā)力，推進(jìn)全省“四統(tǒng)一”進(jìn)程。

四、加快推進(jìn)“三項(xiàng)重點(diǎn)工程”

一是為基層減負(fù)賦能工程；二是開源節(jié)流工程；三是薪酬優(yōu)化工程。

副總經(jīng)理陳衛(wèi)東總結(jié)并強(qiáng)調(diào)董事長(zhǎng)講話精神和重要意義，要求各單位認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并貫徹本次會(huì)議精神，樹立信心，提高斗志，鼓足干凈，奮勇爭(zhēng)先，努力打開工作新局面，并提出“四步抓落實(shí)”的具體要求：

提高認(rèn)識(shí)抓落實(shí)。

各單位要迅速組織學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神，深刻領(lǐng)悟會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到到公司決策部署上來。以更高政治站位、更寬戰(zhàn)略視野、更好精神狀態(tài)，主動(dòng)將服務(wù)工作與公司經(jīng)營(yíng)管理意志結(jié)合起來。

結(jié)合實(shí)際抓落實(shí)。

一方面各單位要對(duì)照年中工作會(huì)議工作安排，圍繞年內(nèi)四項(xiàng)工作部署，結(jié)合本單位實(shí)際，細(xì)化工作舉措，倒排時(shí)間進(jìn)度，確保年度任務(wù)按期完成。另一方面要對(duì)照董事長(zhǎng)指出的目前公司管理中存在的問題，查擺問題在本單位的具體體現(xiàn)，結(jié)合董事長(zhǎng)下一步工作要求，拿出具體整改措施，促進(jìn)公司整體管理水平和服務(wù)品質(zhì)的提升。

壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí)。

各單位要盡快形成年內(nèi)工作任務(wù)清單和問題、責(zé)任、整改清單，明確各項(xiàng)工作的具體措施、責(zé)任和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)賬銷號(hào)，統(tǒng)籌推進(jìn)，對(duì)標(biāo)對(duì)表完成年內(nèi)工作。

強(qiáng)化督察抓落實(shí)。

公司領(lǐng)導(dǎo)要定期對(duì)分管單位的相關(guān)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，持續(xù)跟蹤問效，切實(shí)履行管理責(zé)任，職能部門要進(jìn)一步加強(qiáng)條線工作的組織推動(dòng)和指導(dǎo)，創(chuàng)新手段，改進(jìn)作風(fēng)，減負(fù)賦能，促進(jìn)公司管理意志在項(xiàng)目的落地執(zhí)行，全面提升服務(wù)品質(zhì)和管理質(zhì)效。

二  分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)工作部署安排

會(huì)上公司副總經(jīng)理陳衛(wèi)東重點(diǎn)圍繞強(qiáng)化安全生產(chǎn)作工作部署，要求各單位把好“四道關(guān)”，掌握安全生產(chǎn)“八個(gè)方面要點(diǎn)”，學(xué)會(huì)運(yùn)用做好安全生產(chǎn)的“三個(gè)辦法”，同時(shí)對(duì)落實(shí)公司標(biāo)準(zhǔn)體系、幫扶指導(dǎo)、“六最”評(píng)比活動(dòng)籌備與行業(yè)競(jìng)賽等展開專題分享、工作部署。

副總經(jīng)理魏兵緊緊圍繞“提升員工素質(zhì)能力，提高員工隊(duì)伍建設(shè)”展開交流，在深入分析公司人員素質(zhì)能力現(xiàn)狀后，提出提升工作部署，要求各單位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，完善各項(xiàng)制度，抓好落實(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升崗位能力，建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

副總經(jīng)理汪小林圍繞財(cái)務(wù)管理工作與餐飲服務(wù)提升工作，提出各單位要牢牢樹立“經(jīng)營(yíng)意識(shí)”“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”“制度意識(shí)”三個(gè)意識(shí)，算好“兩本賬”，并對(duì)分管工作布置詳細(xì)、有針對(duì)性的工作安排，實(shí)現(xiàn)食材采購(gòu)的規(guī)?；?，餐飲管理規(guī)范化、食材使用標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制制度化。

三  各單位工作匯報(bào)

各物管處、分公司及業(yè)務(wù)部門圍繞“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”，結(jié)合年度“五大任務(wù)”和“三項(xiàng)重點(diǎn)工程”，就2023年前七個(gè)月的工作開展情況做匯報(bào)；各職能部門圍繞年度重點(diǎn)工作，結(jié)合管理短板和突出問題，匯報(bào)工作開展和組織推動(dòng)情況。各單位負(fù)責(zé)人深入總結(jié)復(fù)盤前七個(gè)月工作，深度剖析了工作中體現(xiàn)出的亮點(diǎn)和不足，分析當(dāng)前形勢(shì)，并對(duì)年內(nèi)工作進(jìn)行鋪排。

部分單位匯報(bào)圖

四 表彰通報(bào)

會(huì)議還對(duì)公司首屆“崗位大練兵 技術(shù)大比武”競(jìng)賽優(yōu)勝單位和團(tuán)隊(duì)、總行美食節(jié)活動(dòng)優(yōu)秀個(gè)人和支持單位進(jìn)行通報(bào)表彰。省行物管處會(huì)務(wù)團(tuán)隊(duì)作為“崗位大練兵 技術(shù)大比武”活動(dòng)獲勝團(tuán)隊(duì)代表作項(xiàng)目展示。

 目標(biāo)引領(lǐng)前行，征途已在腳下。此次會(huì)議立足當(dāng)下定方向，凝聚共識(shí)再出發(fā)，全體員工將繼續(xù)凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，肩負(fù)責(zé)任和使命，緊緊圍繞公司全年重點(diǎn)目標(biāo)，振奮精神、滿懷信心、狠抓落實(shí)，全力以赴確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)，努力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展！ 

【文·圖：魯楊瓊】