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        為深入貫徹董事長重要講話精神，省行物業(yè)管理處圍繞1月4日公司例會董事長就2022年工作謀劃提出的打造省行物管處標桿基地，著力提升管理處各專業(yè)綜合素質和專業(yè)能力，全面推動各項工作展現(xiàn)新氣象。自2月23日起，管理處根據(jù)實際情況，制定詳細的練兵計劃，以“理論+實操”方式，在各部門每周開展1-3次崗位大練兵，掀起崗位練兵的濃厚氛圍。

活動前期，管理處深入宣傳動員，統(tǒng)一思想，提高認識，為確保崗位練兵活動的有效開展，特此制定《崗位大練兵活動方案》，成立“標桿基地”活動領導小組，要求大家充分認識開展崗位大練兵活動的重要性。

活動期間，管理處圍繞“三個一流”，以客戶服務、秩序維護、保潔綠化、工程維修等基礎服務為主，結合各部門崗位職責、工作標準、操作規(guī)程，普及禮儀規(guī)范、服務技巧、專業(yè)技能等重要基礎內容，扎實開展崗位大練兵，并把崗位大練兵貫徹到基層服務當中，不斷完善服務細節(jié)，提升服務水平，打造標桿基地，做到內強素質，外強品牌，提升業(yè)主對我們的滿意度。

此次活動，對于管理處來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)，更是激勵。管理處將繼續(xù)圍繞“三突出 兩加強 五落地”為工作主線，深化“內強素質、外強品牌”發(fā)展戰(zhàn)略，做好精細化管理及服務質量提升工作，打造公司標桿基地。

【文·圖 李瑞琦/各部門】