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7月19日，公司董事長(zhǎng)紀(jì)小崗帶領(lǐng)總經(jīng)理助理笪賢芳、財(cái)務(wù)部經(jīng)理張錦顥赴宿州分公司開(kāi)展“改進(jìn)工作作風(fēng)，為基層減負(fù)賦能”主題教育調(diào)研指導(dǎo)工作。宿州分公司負(fù)責(zé)人王昌斌組織各部門管理層參加調(diào)研會(huì)。

紀(jì)董事長(zhǎng)一行到達(dá)分行大樓后，立即走訪項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，與分公司員工親切交談，并組織部分骨干人員圍繞“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”和“為基層減負(fù)工程”，就現(xiàn)有管理手段措施“是否必要、是否有用、是否影響工作”開(kāi)展座談會(huì)，了解基層一線真實(shí)工作情況和思想動(dòng)態(tài)，并就參會(huì)人員提出的困惑進(jìn)行了剖析和指導(dǎo)。紀(jì)董事長(zhǎng)提出，黨的根本領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法是走群眾路線，要善于發(fā)揮基層智慧，辦法就在基層，要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，敢說(shuō)話，說(shuō)真話，對(duì)優(yōu)化管理要敢提敢說(shuō)，切實(shí)將“減負(fù)”工作落到實(shí)處，工作真抓實(shí)干出實(shí)效。

會(huì)上，董事長(zhǎng)就宿州分公司現(xiàn)階段工作開(kāi)展情況，及接下來(lái)的工作打算提出了以下幾點(diǎn)要求：

01

要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，提高警惕不放松任何安全隱患。要重視工程安全工作；要重視食堂的用氣安全，務(wù)必要使用天然氣管道，杜絕使用罐裝液化氣，同時(shí)要定期對(duì)物業(yè)外包的各縣支行進(jìn)行安全隱患排查；要重視外包風(fēng)險(xiǎn)隱患，明確責(zé)任劃分，同時(shí)要明確員工崗位安全責(zé)任，提高員工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；

02

項(xiàng)目要定期主動(dòng)到外包公司所服務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行工作巡查，不能一包了之，要及時(shí)了解工作開(kāi)展情況，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)；

03

可以借鑒其他分公司好的做法，在餐廳擺放菜品展示板，在每周菜單上把每周推出的創(chuàng)新菜的菜名用不同的顏色標(biāo)注出來(lái)，讓業(yè)主及時(shí)對(duì)菜肴口味作出評(píng)價(jià)及滿意度評(píng)分；

04

要大力提升員工素質(zhì)技能，激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)的能力，以績(jī)效考核為抓手促進(jìn)員工變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，提高員工工作責(zé)任心，從思想上加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。

下一步，分公司將繼續(xù)圍繞公司“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，尤其是對(duì)外包業(yè)務(wù)加大監(jiān)管力度，提升餐飲服務(wù)品質(zhì)，重視員工素質(zhì)教育提升等，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

【文·圖：宿州分公司 馬晶晶 李芹】