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為貫徹落實(shí)公司“年度五項(xiàng)任務(wù)”“三大重點(diǎn)工作”要求，按照公司“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外強(qiáng)品牌”戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步全面打造“一優(yōu)兩好”管理規(guī)范的物業(yè)企業(yè)，8月14日，公司副總經(jīng)理汪小林?jǐn)y質(zhì)量部張永到后臺(tái)中心物管處召開(kāi)駐點(diǎn)幫扶工作部署推進(jìn)會(huì)，后臺(tái)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方春花及各部門(mén)主管及以上管理人員參會(huì)。

會(huì)上，汪總首先傳達(dá)了公司紀(jì)董事長(zhǎng)相關(guān)工作指示精神，并就幫扶工作部署開(kāi)展提出以下三點(diǎn)要求：一是公司有相關(guān)管理制度，物管處具備執(zhí)行條件但是沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行的，要立行立改；二是公司有相關(guān)制度，但是因各種現(xiàn)實(shí)條件，暫時(shí)不具備執(zhí)行條件，要通過(guò)梳理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)調(diào)研和集體討論研究，確定以何種方式解決矛盾，而不是盲目地一蹴而就；三是發(fā)現(xiàn)管理上的空白點(diǎn)，幫助物管處建規(guī)立制，加強(qiáng)管理，促進(jìn)安全管理，提升服務(wù)品質(zhì)。

會(huì)議結(jié)束，方春花由衷感謝公司對(duì)后臺(tái)項(xiàng)目的關(guān)注重視，并對(duì)張永為期一月的駐點(diǎn)幫扶表示熱烈歡迎，希望在幫扶期間能多指出問(wèn)題，多給出建議，多落實(shí)整改，通過(guò)不斷地查缺補(bǔ)漏，加大人員的專(zhuān)業(yè)程度和培訓(xùn)力度，扎實(shí)推進(jìn)人員素質(zhì)能力提升，為項(xiàng)目及公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【文·圖：后臺(tái)中心物管處 王義凡 姚絨】