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為推進(jìn)第二季“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)”活動（以下簡稱第二季“學(xué)用檢”活動）走深走實，5月31日下午，公司董事長紀(jì)小崗主持召開了第二季“學(xué)用檢”活動開展推進(jìn)會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)組長及部分項目負(fù)責(zé)人參加會議。

會議聽取了餐飲專業(yè)組、綠化保潔專業(yè)組、財政廳管理處及銅陵分公司關(guān)于第二季“學(xué)用檢”活動的推進(jìn)情況、開展成效、活動亮點及推進(jìn)難點的匯報。董事長充分肯定了兩個專業(yè)組和兩個項目“學(xué)用檢”活動取得的成效，并對活動下階段工作提出四點要求：

一、準(zhǔn)確把握活動目的和意義。明確活動開展的兩個重點是完善公司標(biāo)準(zhǔn)體系和推動標(biāo)準(zhǔn)的可視化落地。各專業(yè)組及項目要緊密結(jié)合行業(yè)特性和基層群體特征，牢牢把握活動方向，堅決避免第一季度活動中出現(xiàn)的形式主義，不給基層員工增加不必要的負(fù)擔(dān)。總體圍繞年度工作主線，著力于管理品質(zhì)提升，確?；顒臃较蛎鞔_、取得實效，讓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠常態(tài)化落地。

二、科學(xué)運用可視化方法。在標(biāo)準(zhǔn)的傳達(dá)與理解方面，圖片、表格等可視化形式更加簡潔、直觀，適用于內(nèi)容相對簡單的標(biāo)準(zhǔn)。但對于相對復(fù)雜的標(biāo)準(zhǔn)，可能視頻、音頻等形式更為合適。各專業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況和專業(yè)特點，圍繞更好促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的落地實施，靈活運用最合適的可視化方式。

三、合理分擔(dān)條塊工作壓力。強調(diào)完善標(biāo)準(zhǔn)及可視化工作，各專業(yè)條線（組）是主角，基層是支撐。專業(yè)條線既要唱主角、當(dāng)好骨干、發(fā)揮主導(dǎo)作用，還可以優(yōu)選管理基礎(chǔ)好實、能力水平高的基層項目，注重發(fā)揮基層智慧與創(chuàng)造力，促進(jìn)活動更好開出成效。

四、有效把控工作節(jié)奏。統(tǒng)籌安排活動重點階段（5-10月）的工作：一要先縱后橫，充分發(fā)揮專業(yè)條線的主導(dǎo)作用，體現(xiàn)條線管理水平；二要先干部后員工，發(fā)揮骨干帶領(lǐng)作用；三要先局部后全面，相對減輕基層負(fù)擔(dān)，使工作更富成效。

【文·圖:辰元物業(yè) 魏馨鈺 魯楊瓊】