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3月15日，后臺(tái)中心管理處召開(kāi)月度工作例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钔ブ鞒?，韓化柏副總經(jīng)理參會(huì)并發(fā)表重要講話。

會(huì)上，項(xiàng)目副經(jīng)理分別匯報(bào)了各自分管部門(mén)的2月份工作總結(jié)及3月工作計(jì)劃，各部門(mén)主管匯報(bào)了上周工作總結(jié)和本周工作安排。各部門(mén)就工作中的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了充分溝通和協(xié)調(diào)，通力合作，解決問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行了總結(jié)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，指出了不足之處，要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)公司近期下發(fā)的各項(xiàng)文件，做到學(xué)懂悟透、堅(jiān)決執(zhí)行，切不可將工作要求“一講了之”，將文件“一轉(zhuǎn)了之”，嚴(yán)格按照“五個(gè)制度”開(kāi)展具體工作。

韓化柏副總經(jīng)理深入淺出地向大家詳細(xì)闡釋了“五個(gè)制度”的深刻內(nèi)涵及相互之間的密切聯(lián)系，并對(duì)管理處全體管理人員提出要求：一是深刻理解例會(huì)制度的內(nèi)涵及意義，通過(guò)例會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問(wèn)題，共享好的經(jīng)驗(yàn)方法，決不能僅為匯報(bào)工作而開(kāi)例會(huì)。二是各部門(mén)要步調(diào)一致，相互配合，共同做好公司品牌建設(shè)，不能各自為陣，本位主義。

本次例會(huì)加深了管理處全體管理人員對(duì)“五個(gè)制度”的理解，促進(jìn)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升，更好地將制度在日常工作中落到實(shí)處。

【文·圖：后臺(tái)中心管理處 倪彩云】