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為進(jìn)一步提高省行大樓服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，4月21日上午，公司副總經(jīng)理汪小林赴省行大樓召開工作例會(huì)，餐飲部、車管部負(fù)責(zé)人、省行物管處項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人參加此次會(huì)議。

會(huì)上，汪總聽取了各部門近期工作匯報(bào)，對(duì)大家工作表示肯定，并對(duì)下一步各項(xiàng)工作開展理順?biāo)悸?，作出以下七點(diǎn)要求：

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（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)，特別是黨的二十大學(xué)習(xí)及習(xí)近平總書記的講話精神，管理干部要以身作則，帶頭學(xué)，帶著員工一起學(xué)，學(xué)透悟透黨的二十大精神，在工作中學(xué)以致用。

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（二）認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)在公司2023年工作會(huì)議上的講話精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)。真正了解董事長(zhǎng)講話精神的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵和重要意義，把文件精神落實(shí)到具體有效的措施上，思考接下來(lái)的工作該做什么、怎么做，創(chuàng)造性地開展工作，在日常工作中抽查董事長(zhǎng)講話精神及黨的二十大精神是否貫徹落實(shí)到位，杜絕“以文件落實(shí)文件、空喊口號(hào)、流于形式”等現(xiàn)象。同時(shí)，在2022年終匯報(bào)中的問(wèn)題及不足，大家要持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)采取針對(duì)性措施，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

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（三）公司搬遷以后，董事長(zhǎng)第一時(shí)間赴大樓召開管理層專題會(huì)議，會(huì)上董事長(zhǎng)提出的“五個(gè)更加”要求，大家要深刻理解，并帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)。面對(duì)當(dāng)前的轉(zhuǎn)型期、調(diào)整期、變化期，面對(duì)未來(lái)不斷變化的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，大家要有清醒的認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確的定位。

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（四）各部門要進(jìn)一步創(chuàng)新管理思路，更新管理手段，提升管理水平，謀劃好今年工作思路，樹立正確導(dǎo)向，制定針對(duì)性方案。目前，全公司都在開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，大家要借助契機(jī)橫向縱向?qū)W、走出去學(xué)，五月底之前至少拿出2-3個(gè)新舉措，采取新行動(dòng)、展示新作為，真正做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外強(qiáng)品牌”。

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（五）距離“崗位大練兵 技術(shù)大比武”僅剩一個(gè)多月。在接下來(lái)的時(shí)間里，大家要高度重視，制定訓(xùn)練方案及計(jì)劃，并且有針對(duì)性地進(jìn)行訓(xùn)練，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭練兵比武，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與練兵比武的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性，全面推動(dòng)“全員學(xué)、全員練、全員比”。在訓(xùn)練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足之處，要不斷完善訓(xùn)練方法，為今年“六最”評(píng)比奠定良好的基礎(chǔ)。

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（六）做好五一勞動(dòng)節(jié)期間的工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行《節(jié)假日值班制度》，加強(qiáng)節(jié)日期間安全管理，制定應(yīng)急事故處置預(yù)案，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，做好大樓內(nèi)安全檢查工作，遇突發(fā)事件要第一時(shí)間向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告。

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（七）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范員工行為、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)抓請(qǐng)銷假管理，對(duì)于大樓維保合同的問(wèn)題，物管處要多和省行聯(lián)系，落實(shí)維保相關(guān)工作。

【文·圖：省行物管處 李瑞琦】