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學習掌握抓落實 明確方向促發(fā)展

公司2023年度工作會議4月1日在肥召開，公司黨支部書記、董事長紀小崗出席會議并發(fā)表重要講話。

連日來，公司多家項目、分公司召開會議，深入學習貫徹落實董事長在年度工作會議上的重要講話精神，研究部署2023年度重點工作。各單位紛紛表示，要認真學習領會，不折不扣抓好貫徹落實，緊緊圍繞省行對公司的經營定位，加強黨的領導，加強黨的建設，堅持不懈圍繞“三突出”“兩加強”“五落地”工作主線，提升管理手段，不斷提高管理水平和能力，為奮進新征程凝心聚力。

省行物管處

4月20日，省行物管處組織召開專題會議，各部門主管以上人員進行全面深入學習、認真貫徹董事長在公司2023年工作會議上的講話精神，并要求傳達至各部門全體員工且落到實處。會上，與會人員圍繞董事長2023年工作會議上的講話精神，結合各自工作實際，對創(chuàng)新服務及細節(jié)管理進行了交流發(fā)言。一是配合省行財會部對外圍伸縮門進行全面管理；二是進一步加強電話接聽管理標準，規(guī)范服務流程，接聽時使用規(guī)范的禮貌用語；三是在各樓層衛(wèi)生間擺放香薰，起到凈化空氣的作用。

研修中心物管處

4月14日，研修中心物管處積極響應，迅速組織各部門主管認真學習《紀小崗董事長在公司2023年工作會議上的講話》，并要求對內容認真領會并思考，要積極傳達給部門員工，要嚴格落實相關舉措。

平安銀行物管處

平安銀行物管處迅速組織全員學習講話精神。

蚌埠分公司

4月3日，蚌埠分公司項目經理張瑋帶領組織各部門學習并傳達董事長2023年度工作會議上的講話精神，要求全體員工落實學習講話精神、落實工作目標、學習貫徹黨的精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，工作政治立場不移、不偏，持續(xù)推進“內強素質、外強品牌”的服務理念，弘揚“四敢精神”提升服務品質，強化自我素質，認真完成工作。

餐飲黃山分公司

4月3日，餐飲黃山分公司項目經理在管理層會議上傳達2023年工作會議精神，結合分公司實際，深入淺出地分析分公司現狀，要求從上至下改變慣性思維，化被動為主動，細化服務流程，努力提升服務品質。會后各部門積極響應組織部門會議帶領全體員工學習董事長在2023年工作會議上的講話。

阜陽分公司

4月4日阜陽分公司組織各部門管理人員以例會形式認真、深入地學習了董事長在2023年度工作會議上的講話精神。會上分公司負責人馮浩林經理結合阜陽分公司實際工作，重點明確了2023年主要工作任務，并以此為指導扎實推進2023年各項工作。會議強調：一要努力提高菜品質量，不斷研制特色菜品，每月至少推出5道新菜，通過對菜品的不斷研發(fā)，推陳出新，形成具有自身特色的菜品，增加開源；二要勤儉節(jié)約，減少內耗，提升各類物品使用壽命，做好降本增效工作；三要進一步強化績效考核辦法的落地生根，將考評考核真正與員工工作績效相掛鉤，增強員工危機意識，真正調動員工的積極性。 

宣城分公司

4月3日，宣城分公司組織管理層人員開展《紀小崗董事長在公司2023年工作會議上的講話》專題學習會議。會上項目負責人帶領大家進行講話精神解讀和工作梳理，圍繞公司2023年“五項任務”和“三大重點工程”，結合分公司2023年工作謀劃，部署分公司2023年工作安排。會后管理人員分部門帶領員工開展學習，將會議精神傳達給每一位員工，統(tǒng)一思想認識。當月為貫徹落實講話精神，宣城分公司開展了安全衛(wèi)生月、安全大檢查、員工內部評比等活動，將董事長講話精神落到實處。

 宿州分公司

4月6日宿州分公司各部門迅速掀起學習董事長講話熱潮，深刻領悟會議精神，為本年度工作找準定位、嚴格管理、制定工作舉措，用扎實的技能，優(yōu)秀的管理模式、以實實在在的優(yōu)質服務推進各項重點工作的穩(wěn)步開展，推進講話精神的落地見效，為全面打造“一優(yōu)兩好”管理規(guī)范的一流物業(yè)企業(yè)共同努力奮斗。

銅陵分公司

銅陵分公司分別于4月3日、4月7日組織召開管理層及全員會議，逐級傳導學習董事長講話精神，會議要求分公司全體員工要深刻領會董事長會議講話精神，以提高思想認識為前提，全員思想自覺、政治自覺、行動自覺，以董事長重要講話精神和指示統(tǒng)一思想、提振士氣。分公司負責人強調分公司緊扣目標要求，深學實做、細照篤行，確保董事長講話精神在隊伍中落地生根、結出碩果。要求各管理人員要切實加強領導、精心組織，合理安排，加強督查，確保落實，真正把思想認識和行動統(tǒng)一到講話精神上來，把講話精神貫徹到推動全司科學發(fā)展的各項工作中去。

         【文·圖：各單位提供】