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為進一步加強六安分公司員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提升，高效引領(lǐng)分公司管理規(guī)范化、服務(wù)標準化，把公司體系文件導入到項目中，推進辰元標準落地實施，6月14日，公司組織幫扶團隊赴六安開展送教幫扶工作。

幫扶團隊結(jié)合分公司實際情況，從秩序維護、環(huán)境綠化、客服服務(wù)、項目質(zhì)量品質(zhì)控制等方面，詳細闡述公司標準和質(zhì)量部門職責范疇，傳達公司統(tǒng)一管理意志，堅持以“三突出”“兩加強”“五落地”為指導，鼓勵分公司針對今年的重點工作設(shè)立前進目標，管理人員發(fā)揮帶頭作用，通過日常工作，制定培訓計劃，加強員工多學習，做到充分尊重員工，增強團隊凝聚力，確保公司制度全面貫徹落實到位。

幫扶團隊老師們一抵達分公司便立馬投入到結(jié)對幫扶中來，以自己多年來的工作經(jīng)驗和管理知識，通過現(xiàn)場講解、親身示范以及“手把手”地教，指導儀容儀表、進行實操演練，孜孜不倦，并結(jié)合崗位日常，傳導公司各項規(guī)章制度，培訓專業(yè)知識?？吹嚼蠋焸兊膬A囊相授和溫情奉獻，六安分公司員工們深受感動，體會到公司的良苦用心，感受到公司的關(guān)愛。

在每場指導結(jié)束后，分公司還組織召開了總結(jié)交流會，分公司管理人員與講師們積極交流討論培訓收獲與建議。會上，講師們強調(diào)從學習到接受有一個過程，只有反復運用到工作中，學用結(jié)合，才能達到學以致用的效果。同時希望分公司開拓視野，能學習借鑒更多優(yōu)秀單位的經(jīng)驗做法。分公司也表示對講師們提出的問題將逐一解決落實，員工們通過學習培訓，不僅提升了服務(wù)質(zhì)量，也規(guī)范了管理標準，更加快了體系文件的推動，在今后的工作中，將不斷對工作進行梳理，扎實推進企業(yè)標準落地實施。

【文·圖：六安分公司 程卓】