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8月26日，公司2023年中工作會議在黃山成功召開。會議聚焦公司發(fā)展形勢，回顧和總結(jié)2023年前七個月工作進度、成效和存在的問題，著力揚優(yōu)勢、補短板、強弱項、增動力，明確年內(nèi)工作計劃和方向，提出年內(nèi)工作思路和重點舉措，高質(zhì)量開展好年內(nèi)經(jīng)營發(fā)展工作。公司領(lǐng)導班子及各物管處、分公司、公司各部門負責人共計40余人參加會議。會議由副總經(jīng)理陳衛(wèi)東同志主持。

一  公司領(lǐng)導重要講話

會上，公司黨支部書記、董事長紀小崗作《創(chuàng)新管理 改進作風 減負賦能 全面是提升服務(wù)品質(zhì)和管理質(zhì)效》的重要講話。2023年前七個月，在省行黨委的堅強領(lǐng)導下，公司深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，圍繞全年重點任務(wù)目標，持續(xù)優(yōu)化做實物業(yè)“三大重點工作”，緊抓年度“五大任務(wù)”，有序推進“三項重點工程”，準確定位，嚴格管理，優(yōu)化手段，改進作風，取得一定的工作成績。主要表現(xiàn)為以下六個方面：

深入開展主題教育，

黨建引領(lǐng)后勤保障高質(zhì)量發(fā)展。

全力保障三項重大活動，

擔當作為發(fā)揮作用。

進一步規(guī)范內(nèi)部管理，

強化風險防范。

全面轉(zhuǎn)變分公司模式，

“四統(tǒng)一”踏入新征程。

順利啟動系統(tǒng)上線工作，

信息化建設(shè)扎實推進。

“三開兩節(jié)”有序推進，

效益導向進一步強化。

紀小崗董事長在總結(jié)成績、剖析問題原因、分析形勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司年中工作會議要求，對下一步的工作提出了四點工作要求，對年內(nèi)工作進行了安排部署。紀董事長指出，當前公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期，做好年內(nèi)工作，要正確認識和準確把握當前所面臨的形勢，堅定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力，以問題為導向，破解發(fā)展瓶頸，增強發(fā)展動能，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。一是要堅持政治導向，強化頂層設(shè)計，完善考核機制，提升干部管理能力；二是要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才素質(zhì)，聚焦突出問題和明顯短板，分類培養(yǎng)，多樣成才，搭建平臺，留住人才，加強人才梯隊建設(shè)；三是要強化管理手段運用，積極推進“互聯(lián)網(wǎng)＋后勤”建設(shè)，以信息化建設(shè)為管理基礎(chǔ)，全面支撐“四統(tǒng)一”落實落地；四是要加強企業(yè)文化建設(shè)，凝聚發(fā)展共識，激發(fā)員工振奮精神、主動作為，為公司高質(zhì)量發(fā)展形成長久動力。

 面對年內(nèi)工作安排，紀董事長明確年內(nèi)“四項工作”工作部署。

一、持續(xù)推進主題教育走深走實

一是堅持理論學習，反復(fù)研讀學習研究、汲取智慧和力量，不斷提高履職盡責能力水平；二是加強調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用。

二、加快推進餐飲管理提升

一推廣美食節(jié)菜譜，豐富菜單庫；二召開專題座談會，總結(jié)經(jīng)驗差距。

三、強化比武成果轉(zhuǎn)化運用

一方面發(fā)揮標桿示范和引領(lǐng)作用，組織優(yōu)勝團隊在全省范圍內(nèi)巡演，找差距、明方向、添動力、鼓干勁，營造爭優(yōu)創(chuàng)先工作氛圍；另一方面將比武成果轉(zhuǎn)化為培訓資源，開展高質(zhì)量對口幫扶，精準發(fā)力，推進全省“四統(tǒng)一”進程。

四、加快推進“三項重點工程”

一是為基層減負賦能工程；二是開源節(jié)流工程；三是薪酬優(yōu)化工程。

副總經(jīng)理陳衛(wèi)東總結(jié)并強調(diào)董事長講話精神和重要意義，要求各單位認真?zhèn)鬟_并貫徹本次會議精神，樹立信心，提高斗志，鼓足干凈，奮勇爭先，努力打開工作新局面，并提出“四步抓落實”的具體要求：

提高認識抓落實。

各單位要迅速組織學習董事長講話精神，深刻領(lǐng)悟會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到到公司決策部署上來。以更高政治站位、更寬戰(zhàn)略視野、更好精神狀態(tài)，主動將服務(wù)工作與公司經(jīng)營管理意志結(jié)合起來。

結(jié)合實際抓落實。

一方面各單位要對照年中工作會議工作安排，圍繞年內(nèi)四項工作部署，結(jié)合本單位實際，細化工作舉措，倒排時間進度，確保年度任務(wù)按期完成。另一方面要對照董事長指出的目前公司管理中存在的問題，查擺問題在本單位的具體體現(xiàn)，結(jié)合董事長下一步工作要求，拿出具體整改措施，促進公司整體管理水平和服務(wù)品質(zhì)的提升。

壓實責任抓落實。

各單位要盡快形成年內(nèi)工作任務(wù)清單和問題、責任、整改清單，明確各項工作的具體措施、責任和完成時間節(jié)點，對賬銷號，統(tǒng)籌推進，對標對表完成年內(nèi)工作。

強化督察抓落實。

公司領(lǐng)導要定期對分管單位的相關(guān)工作開展情況進行監(jiān)督和檢查，持續(xù)跟蹤問效，切實履行管理責任，職能部門要進一步加強條線工作的組織推動和指導，創(chuàng)新手段，改進作風，減負賦能，促進公司管理意志在項目的落地執(zhí)行，全面提升服務(wù)品質(zhì)和管理質(zhì)效。

二  分管領(lǐng)導對重點工作部署安排

會上公司副總經(jīng)理陳衛(wèi)東重點圍繞強化安全生產(chǎn)作工作部署，要求各單位把好“四道關(guān)”，掌握安全生產(chǎn)“八個方面要點”，學會運用做好安全生產(chǎn)的“三個辦法”，同時對落實公司標準體系、幫扶指導、“六最”評比活動籌備與行業(yè)競賽等展開專題分享、工作部署。

副總經(jīng)理魏兵緊緊圍繞“提升員工素質(zhì)能力，提高員工隊伍建設(shè)”展開交流，在深入分析公司人員素質(zhì)能力現(xiàn)狀后，提出提升工作部署，要求各單位實行動態(tài)管理，完善各項制度，抓好落實強化執(zhí)行力，加強學習提升崗位能力，建立考核評價機制和激勵機制。

副總經(jīng)理汪小林圍繞財務(wù)管理工作與餐飲服務(wù)提升工作，提出各單位要牢牢樹立“經(jīng)營意識”“風險意識”“制度意識”三個意識，算好“兩本賬”，并對分管工作布置詳細、有針對性的工作安排，實現(xiàn)食材采購的規(guī)模化，餐飲管理規(guī)范化、食材使用標準化、成本控制制度化。

三  各單位工作匯報

各物管處、分公司及業(yè)務(wù)部門圍繞“三項重點工作”，結(jié)合年度“五大任務(wù)”和“三項重點工程”，就2023年前七個月的工作開展情況做匯報；各職能部門圍繞年度重點工作，結(jié)合管理短板和突出問題，匯報工作開展和組織推動情況。各單位負責人深入總結(jié)復(fù)盤前七個月工作，深度剖析了工作中體現(xiàn)出的亮點和不足，分析當前形勢，并對年內(nèi)工作進行鋪排。

部分單位匯報圖

四 表彰通報

會議還對公司首屆“崗位大練兵 技術(shù)大比武”競賽優(yōu)勝單位和團隊、總行美食節(jié)活動優(yōu)秀個人和支持單位進行通報表彰。省行物管處會務(wù)團隊作為“崗位大練兵 技術(shù)大比武”活動獲勝團隊代表作項目展示。

 目標引領(lǐng)前行，征途已在腳下。此次會議立足當下定方向，凝聚共識再出發(fā)，全體員工將繼續(xù)凝心聚力，團結(jié)拼搏，肩負責任和使命，緊緊圍繞公司全年重點目標，振奮精神、滿懷信心、狠抓落實，全力以赴確保完成全年各項指標，努力推動公司高質(zhì)量發(fā)展！ 

【文·圖：魯楊瓊】