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公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨后臺中心管理處指導(dǎo)工作
發(fā)布時間:2021-03-16瀏覽次數(shù):1366

3月15日,后臺中心管理處召開月度工作例會,會議由項目經(jīng)理楊威偉主持,韓化柏副總經(jīng)理參會并發(fā)表重要講話。


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會上,項目副經(jīng)理分別匯報了各自分管部門的2月份工作總結(jié)及3月工作計劃,各部門主管匯報了上周工作總結(jié)和本周工作安排。各部門就工作中的難點問題進行了充分溝通和協(xié)調(diào),通力合作,解決問題。項目經(jīng)理對各部門工作進行了總結(jié),在肯定成績的同時,指出了不足之處,要求大家認真學(xué)習(xí)公司近期下發(fā)的各項文件,做到學(xué)懂悟透、堅決執(zhí)行,切不可將工作要求“一講了之”,將文件“一轉(zhuǎn)了之”,嚴格按照“五個制度”開展具體工作。

韓化柏副總經(jīng)理深入淺出地向大家詳細闡釋了“五個制度”的深刻內(nèi)涵及相互之間的密切聯(lián)系,并對管理處全體管理人員提出要求:一是深刻理解例會制度的內(nèi)涵及意義,通過例會發(fā)現(xiàn)工作中的不足,協(xié)調(diào)解決難點問題,共享好的經(jīng)驗方法,決不能僅為匯報工作而開例會。二是各部門要步調(diào)一致,相互配合,共同做好公司品牌建設(shè),不能各自為陣,本位主義。

本次例會加深了管理處全體管理人員對“五個制度”的理解,促進管理人員專業(yè)素質(zhì)的提升,更好地將制度在日常工作中落到實處。

 

【文·圖:后臺中心管理處 倪彩云】