——公司召開2021年工作會議
3月22日,公司2021年工作會議在合肥召開。公司領導班子及各部門、管理處、分公司負責人共41人參加會議。公司黨支部書記、董事長紀小崗出席并發(fā)表重要講話。韓化柏副總經理主持會議。
各管理處、分公司分別從項目概況、2020年工作情況、2021年工作目標和思路、“五個制度”落實情況、存在的困難和建議五個方面向大會作了報告。紀書記指出,各單位的匯報集中體現(xiàn)了公司2020年工作的三點內容:一是經受了重大考驗,成功打贏了疫情防控阻擊戰(zhàn)和防汛抗災攻堅戰(zhàn),實現(xiàn)安全生產;二是交出了滿意的答卷,全體人員充分發(fā)揮主觀能動性,完成了各項工作任務,全年實現(xiàn)了既定效益目標;三是展現(xiàn)了辰元的優(yōu)質品牌,在行業(yè)展現(xiàn)了辰元形象和辰元品牌價值。
會議明確,2021年公司工作的總體思路是:堅持新發(fā)展理念、完善機制建設、加快人才培養(yǎng),內強素質提升公司治理能力,外強品牌保持企業(yè)競爭力。當前形勢下,公司發(fā)展戰(zhàn)略是:內強素質,外強品牌,兩手都要抓,兩手都要硬。同時確定了2021年的六項具體經營管理目標。
會議強調,要堅持黨建引領,全面加強組織建設。始終堅持黨對一切工作的領導,確保黨總攬全局、協(xié)調各方的政治要求,是公司穩(wěn)健發(fā)展的根本保障。全體人員要提高政治站位深化思想認識,堅持政治學習與業(yè)務學習相結合,圍繞物業(yè)行業(yè)特點抓好組織建設。
會議指出,要明晰經營定位,突出抓好主責主業(yè)。“為大行服務、為大行員工服務、為大行業(yè)務發(fā)展服務”始終都是公司的中心任務。全體員工要加強三方面的認識,領悟其深刻內涵:一是傳承大行基因、彰顯大行文化,擔負服務好大行使命,這既是我們的本份,也是公司的優(yōu)勢,是我們的立司之本。二是做好大行服務是我們的主陣地、主戰(zhàn)場,是公司效益之根本保證,是我們的基本保障。三是圍繞業(yè)主中心工作發(fā)展做好服務保障,是我們發(fā)展的品質之基。各單位要立足當下,心懷夢想,重點抓好各自專業(yè),將本單位的各項工作推上一個新的臺階。
會議重申“五個制度”的內涵及意義,強調今年公司要強化機制建設,完善運行管理機制,著重以“五個制度”為抓手,條塊結合,上下結合,強化狠抓落實的工作作風,提高執(zhí)行力,提升管理實效。
會上,公司與各單位負責人簽訂了《安全生產和安全保衛(wèi)及消防管理責任書》《2021年度廉潔從業(yè)責任書》。
主持會議的韓化柏副總經理要求全體員工務必認真學習領會紀書記的重要講話精神,理解其深刻內涵,傳達貫徹并堅決執(zhí)行。會上,韓總對公司主編的安徽省地方標準《物業(yè)服務質量第三方評價技術規(guī)范》進行宣貫,簡要闡釋了《規(guī)范》的主要內容,點明《規(guī)范》與公司主編的另兩個地方標準《辦公樓物業(yè)管理服務規(guī)范》《住宅區(qū)物業(yè)服務標準》之間的內在聯(lián)系,以及三個地方標準對公司發(fā)展的重要意義。韓總強調,公司企業(yè)標準涵蓋了法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等要求,經過了國家質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的認證,嚴格執(zhí)行企業(yè)標準是持續(xù)提升公司服務水平的根本保證。韓總進一步論證了“五個制度”與質量管理體系“PDCA”之間的內在聯(lián)系及辯證關系,要求各項目以“五個制度”為抓手,持續(xù)推進智能化建設工作,積極參與標準化管理示范項目建設。韓總指出,當代優(yōu)秀項目經理應當具備的十點素質要求:一是與崗位相匹配的文憑,二是與崗位相匹配的職稱,三是專業(yè)知識,四是較強的文字綜合能力,五是較強的語言表達能力,六是一定的組織管理能力,七是敬業(yè)愛崗的精神,八是擔當奉獻的態(tài)度,九是嚴謹認真的作風,十是知敬畏、守規(guī)矩。希望各位管理人員對照查找差距,倡導積極參與中物協(xié)組織的物業(yè)管理師考試,持續(xù)學習,提升能力,為辰元發(fā)展積攢力量。
此次會議是公司發(fā)展走到關鍵點上召開的會議,為公司發(fā)展厘清了思路,統(tǒng)一了思想,指明了方向,為各部門、管理處、分公司今后工作的開展提供了工作抓手,促進公司全體人員凝心聚力、奮力拼搏,努力開創(chuàng)辰元新局面!
【文·圖:張咪/陳新】