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12月27日，公司董事長紀(jì)小崗在綜合管理部負(fù)責(zé)人陪同下，赴黃山宣布辰元餐飲黃山分公司、辰元物業(yè)黃山分公司主要負(fù)責(zé)人調(diào)整。程文建同志任辰元餐飲黃山分公司經(jīng)理和辰元物業(yè)黃山分公司經(jīng)理；王愛玉同志不再擔(dān)任餐飲黃山分公司經(jīng)理、辰元物業(yè)黃山分公司經(jīng)理。

在兩個(gè)分公司主管以上干部會(huì)議上，紀(jì)小崗董事長對(duì)王愛玉經(jīng)理任職期間，多年辛勤付出和取得的突出成績，給予充分肯定，對(duì)程文建經(jīng)理基本情況和個(gè)人特點(diǎn)作了詳細(xì)介紹，并對(duì)辰元餐飲黃山分公司、辰元物業(yè)黃山分公司班子建設(shè)提出四點(diǎn)要求。

一要講政治。“一把手”主要職責(zé)是“把方向、管大局、保落實(shí)”，要吃透上情、理解上意，再結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際抓好落實(shí)。各級(jí)干部就是要圍繞今年的經(jīng)營定位、工作主線及三項(xiàng)重點(diǎn)工作，抓好落實(shí)，抓出成效，公司“把員工養(yǎng)活、養(yǎng)好”的經(jīng)營目標(biāo)才能更好的實(shí)現(xiàn)。

二要用好人。作為管理者要有格局、有胸懷，要善于發(fā)現(xiàn)、使用、調(diào)動(dòng)每一位員工的長處，匯聚全體員工的智慧和力量。同時(shí)要有一個(gè)旗幟鮮明的態(tài)度、明確的工作要求，用科學(xué)有效的勞動(dòng)組合，幫助員工克服不足，取長補(bǔ)短，共同成長與進(jìn)步。堅(jiān)持強(qiáng)化干部和員工隊(duì)伍建設(shè)，依靠一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、能打勝戰(zhàn)的隊(duì)伍，干成事，干好事。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，不僅僅是干好工作，還要做到“三出”，即出成績、出經(jīng)驗(yàn)、出人才。

三要當(dāng)好表率。“喊破嗓子，不如做出樣子?！惫芾碚咭硐仁孔?，做好員工的表率。在座的各位都是基層管理者，就好比是一個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，要及時(shí)帶領(lǐng)員工“挽起褲腿”“擼起袖子”，帶著員工干，做給員工看，要與員工打成一片，營造和諧的團(tuán)隊(duì)。服務(wù)規(guī)范與否，制度落實(shí)如何，首先從我們管理者做起。

四要廉潔從業(yè)。管理者要守好底線、不越紅線，一心為公，只有公司利益、員工利益，沒有任何個(gè)人利益。分公司地位重要，管理者責(zé)任重大，要慎用手中的權(quán)利，經(jīng)得起各種考驗(yàn)。

【文·圖：笪賢芳/王昭玉】