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3月29日，公司2022年工作會(huì)議在合肥召開(kāi)。公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)紀(jì)小崗總結(jié)公司2021年主要工作，分析當(dāng)前形勢(shì)與任務(wù)，部署2022年重點(diǎn)工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理張錦顥作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及績(jī)效考核辦法宣講。

會(huì)議指出，2021年公司強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，全年圍繞“厘清思路、統(tǒng)一思想，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外強(qiáng)品牌，全面提升公司治理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”工作思路，和“三突出”“兩加強(qiáng)”“五落地”工作主線，重點(diǎn)開(kāi)展了全省設(shè)施設(shè)備安全大檢查、餐飲服務(wù)品質(zhì)提升、“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”三項(xiàng)活動(dòng)，狠抓服務(wù)與安全，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，全面完成年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門，特別是各級(jí)管理人員要從行業(yè)發(fā)展、業(yè)主期待和公司管理現(xiàn)狀三個(gè)維度深刻認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確把握當(dāng)前公司工作面臨的形勢(shì)，深入分析業(yè)主單位對(duì)管理和服務(wù)新需求、新期待，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，深入落實(shí)公司“誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、創(chuàng)新”服務(wù)理念，推動(dòng)基層組織高質(zhì)量發(fā)展，在各自職責(zé)范圍內(nèi)以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

會(huì)議明確，2022年重點(diǎn)做好五個(gè)方面工作，概括為“一個(gè)體系建設(shè)，一項(xiàng)深化改革、三項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)”。

一要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化制度體系建設(shè)。出臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，與工作例會(huì)、工作巡檢、客戶回訪、教育培訓(xùn)形成并聯(lián)，加強(qiáng)過(guò)程管理。一是強(qiáng)化合同管理。制定合同管理規(guī)定，統(tǒng)一合同文本，分類授權(quán)，全周期管控。二是采購(gòu)管理，做到“程序清晰，事權(quán)分離。三是財(cái)務(wù)管理，依托綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一規(guī)范、集約有序。

二要穩(wěn)步推進(jìn)體制機(jī)制改革。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維，用發(fā)展的眼光設(shè)計(jì)制度規(guī)定，再著力于推行，協(xié)同推進(jìn)。一是加強(qiáng)條線管理，充實(shí)調(diào)整專業(yè)條線人員力量，發(fā)揮好公司統(tǒng)的管理作用。二是拓寬招聘渠道，逐步統(tǒng)一用工管理。三是優(yōu)化資源配置，完善薪酬體系建設(shè)。發(fā)揮績(jī)效作用，適時(shí)推出專業(yè)技術(shù)職務(wù)通道，實(shí)現(xiàn)不同人才不同的職業(yè)晉升成長(zhǎng)通道。四是強(qiáng)化目標(biāo)管理，壓實(shí)管理責(zé)任，簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。五是建立親屬回避制度，加大重要崗位約束力度。嘗試實(shí)行管理崗位及關(guān)鍵崗位人員輪崗制度。

三要全面開(kāi)展“崗位大練兵，技術(shù)大比武”。圍繞“三個(gè)一流”，在2021年三家分公司創(chuàng)標(biāo)桿的基礎(chǔ)上，打造省行物管處、后臺(tái)中心物管處兩個(gè)標(biāo)桿基地，發(fā)揮服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)示范、專業(yè)人才培養(yǎng)和干部梯隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)作用。

四要隆重舉辦慶祝建司20周年慶典活動(dòng)。一是司史回顧，通過(guò)座談、沙龍、墻展、畫(huà)冊(cè)等方式，回望公司20年發(fā)展的非凡歷程，增強(qiáng)員工的自豪感。二是舉辦企業(yè)文化節(jié)，將企業(yè)文化內(nèi)涵真正融入管理、切入業(yè)務(wù)、植入行為，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、同心同行的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力，增強(qiáng)員工的企業(yè)責(zé)任感。三是舉辦辰元美食節(jié)。將此作為餐飲品質(zhì)提升的一次展示，突出溫情與創(chuàng)新。四是員工技能示范大賽。通過(guò)技術(shù)比武檢驗(yàn)崗位練兵效果，檢驗(yàn)深入推進(jìn)“學(xué)用檢標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)的成效。

五要廣泛開(kāi)展行業(yè)大交流。重點(diǎn)是先進(jìn)地區(qū)的學(xué)習(xí)和先進(jìn)企業(yè)的交流。大力推動(dòng)合肥市物業(yè)管理協(xié)會(huì)設(shè)專委活動(dòng)的開(kāi)展，擴(kuò)大行業(yè)影響力，體現(xiàn)公司社會(huì)責(zé)任和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。著眼于合肥地區(qū)物業(yè)行業(yè)設(shè)施設(shè)備管理整體提升，通過(guò)開(kāi)展大交流，出臺(tái)措施辦法，促進(jìn)行業(yè)設(shè)專委的專業(yè)性、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平整體提升。

會(huì)議要求，各單位要以高度的政治站位、強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和十分的敬業(yè)精神堅(jiān)決貫徹落實(shí)會(huì)議事項(xiàng)。一要統(tǒng)一思想抓學(xué)習(xí)。深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)。二要突出重點(diǎn)抓落實(shí)。分解落實(shí)會(huì)議部署事項(xiàng)，形成任務(wù)清單。高度重視、強(qiáng)化措施、快速行動(dòng)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。三要強(qiáng)化責(zé)任抓實(shí)效。各牽頭領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)任務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，跟蹤問(wèn)效。各責(zé)任部門要對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，層層分解任務(wù)，逐一細(xì)化措施，倒排時(shí)間進(jìn)度，突出工作效果,確保年度工作任務(wù)圓滿完成。

會(huì)上，公司與各單位負(fù)責(zé)人簽訂了《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》《廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)》《安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)及消防管理責(zé)任書(shū)》以及《保密協(xié)議》。

會(huì)議嚴(yán)格落實(shí)疫情防控相關(guān)要求，僅省行辦公樓相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，其余人員均參加線上會(huì)議。韓化柏副總經(jīng)理主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、管理處、分公司經(jīng)理助理以上人員共92人參加會(huì)議。

【文·圖：張咪/胡曉靜】