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七日戰(zhàn)疫記 | 一往“蕪”前 共同守“湖”

七天的堅守，七天的戰(zhàn)斗，蕪湖主城區(qū)終于“解封”了！

從4月17日凌晨突發(fā)“0417鏡湖疫情”，到4月23日蕪湖市主城區(qū)除封控區(qū)、管控區(qū)外所有區(qū)域解除靜態(tài)管理，轉(zhuǎn)入常態(tài)化疫情防控狀態(tài)。在這場突如其來的疫情防控阻擊戰(zhàn)中，蕪湖分公司充分發(fā)揮疫情防控主體責(zé)任，全力保障業(yè)主單位各項工作正常開展，發(fā)揮志愿微光勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，關(guān)心關(guān)愛員工生活和心理健康，以必勝的信念和堅強的毅力，堅決站在防控處置的最前沿，切實維護廣大群眾生命安全和社會大局穩(wěn)定。

（管理人員以司為家，連續(xù)奮戰(zhàn)七天七夜。）

4月17日蕪湖實施靜態(tài)管理，城市在這一刻靜下來，慢下來了，只進不出、足不出戶管控下，沒有通行證就無法出行按時到崗。為解決保障人員緊缺的問題，分公司工程部、秩序維護部人員毫無怨言超負(fù)荷工作，有的連續(xù)工作24小時甚至36個小時。管理人員更是以司為家，身兼多職，沖在一線，連續(xù)奮戰(zhàn)七天七夜，累了困了就靠一張行軍床、一張沙發(fā)休息一下。

（靜態(tài)管理下，蕪湖分公司克服人員緊缺難題，保障工作正常運營。）

“人員緊缺”也急在“居家人”的心里。在家不能返崗的員工在群里主動請纓，請求公司幫忙開具通行證，以便盡快返崗充實后勤保障力量。經(jīng)聯(lián)系鏡湖區(qū)疫情防控指揮部為工程部、保潔部、餐飲部員工開具通行證15張，從而緩解了疫情防控保障人員嚴(yán)重不足的情況。

（左圖石玉忠忙碌在公司抗疫一線，右圖左一為石玉忠，擔(dān)任社區(qū)志愿者工作。）

蕪湖分公司在守好安全防線的同時，不忘履行社會責(zé)任。蕪湖項目副經(jīng)理、工會主席石玉忠一馬當(dāng)先，勇挑重?fù)?dān)，主動投身志愿者行列，用行動詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。白天在公司，石玉忠要安排各項防疫物資保障工作，到了晚上，肩負(fù)起志愿者工作，為織牢社區(qū)防護網(wǎng)貢獻一份力量。

（蕪湖市物業(yè)管理協(xié)會對捐款單位進行表彰，授予“愛心捐助單位”牌匾。）

齊心協(xié)力，守望相助。早在3月23日蕪湖繁昌出現(xiàn)首例新冠確認(rèn)病例后，在蕪湖市物業(yè)管理協(xié)會的倡導(dǎo)下，蕪湖分公司積極響應(yīng)，主動參與，為繁昌疫情防控區(qū)捐贈錢款，向奮戰(zhàn)在“疫區(qū)”前線的同仁致敬，盡顯企業(yè)作為社會一份子的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，傳遞了社會正能量，為助力疫情防控工作增添了力量。

（蕪湖分公司負(fù)責(zé)人李國慶、工會主席石玉忠親自上門慰問贈送物資。）

為及時掌握員工管理動態(tài)，根據(jù)蕪湖市疫情防控風(fēng)險區(qū)域劃定公告，要求所有員工上報居住小區(qū)是否劃定為封控區(qū)、管控區(qū)，對于封控區(qū)、管控區(qū)員工分公司建立了人員管理微信群，除在心理上給予員工安撫外，主要是幫助大家解決生活上的困難，在知道有員工生活保障物資缺乏的情況下，分公司負(fù)責(zé)人、工會主席親自上門慰問贈送物資，使員工深切感受到組織的關(guān)心和溫暖。

（全面消殺，保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)。）

為保障分行大樓全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后各項工作有序開展，蕪湖分公司在4月23日下午提前安排保潔、會務(wù)、餐飲、工程、秩序維護部員工對大樓各個部位、場所進行全面消毒、清潔，以保證復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一天業(yè)主單位員工能在安全、干凈的環(huán)境下工作。

在這七天里，通過分公司上下齊心協(xié)力、共同抗疫，為業(yè)主單位筑起了一道安心、暖心、放心的墻，使得蕪湖分行各項工作得以有序開展。他們開足馬力，與時間賽跑，拼的是速度，比的是耐力，一個個奮不顧身的“逆行”身影，成了江城里一幕幕溫暖人心的畫面。

【文·圖：蕪湖分公司 田蕾/李國慶 耿二虎】