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公司新聞

防疫情 保運(yùn)轉(zhuǎn)|公司召開疫情防控工作專題會議
發(fā)布時間:2022-12-20瀏覽次數(shù):838

為貫徹落實(shí)省行會議精神,12月19日下午,公司召開疫情防控工作專題會議,分析研判當(dāng)前疫情防控形勢,對近期疫情防控工作進(jìn)行部署安排。會議由陳衛(wèi)東副總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、物管處、分公司負(fù)責(zé)人參加,紀(jì)小崗董事長作重要講話。

 

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紀(jì)董事長深刻分析了當(dāng)前疫情防控形勢,強(qiáng)調(diào)疫情防控是當(dāng)前壓到一線的重點(diǎn)工作,充分肯定“新十條”發(fā)布以來各單位“保運(yùn)轉(zhuǎn)”工作和展現(xiàn)出的擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌,贊揚(yáng)在“戰(zhàn)疫”“保運(yùn)轉(zhuǎn)”過程中涌現(xiàn)出的眾多感人事跡,同時指出了當(dāng)前工作存在的問題和短板,指明了解決問題的工作方法,明確近期疫情防控工作目標(biāo),強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)具體工作要求。

一要克服無能為力的思想。當(dāng)前疫情形勢嚴(yán)峻、社會面擴(kuò)展快,“新十條”后第一波疫情來勢非常迅猛,各單位到崗人數(shù)逐日下降,特殊時期,各級干部是我們所有員工的主心骨,干部要深入一線當(dāng)好表率,當(dāng)好主心骨,不能有簡單放棄思想,要積極作為,在員工軌跡管理、物資源頭采購、員工衛(wèi)生良好習(xí)慣和出行社交等方面要想得更周到、細(xì)致,這些對我們實(shí)現(xiàn)當(dāng)下兩大任務(wù)——“守護(hù)員工健康、確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)”有著積極意義,當(dāng)前防控工作首要目標(biāo)就是在奧密克戎病毒流動下盡可能感染得“晚一點(diǎn)、少一點(diǎn)、輕一點(diǎn)”。

二要做好形勢更緊的準(zhǔn)備。據(jù)大數(shù)據(jù)預(yù)測,省內(nèi)第一波疫情高峰將至,疫情有進(jìn)一步發(fā)展趨勢,本周我們可能會進(jìn)入更加困難階段,保服務(wù)連續(xù)存在較大壓力,守護(hù)好本周困難時段的,一切將向好發(fā)展,否則工作可能將難上加難,大家對此要有清醒認(rèn)識。各單位要堅(jiān)決貫徹落實(shí)省行“保大樓、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保年終決算、保員工健康”四保目標(biāo),工作部署要更細(xì)致、防范要更有力。

三要逐一分析個例成因。從上周開始各單位員工感染增長較快,部分崗位染病率占比較高,管理者要對每一發(fā)生病例成因、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致分析,想舉措,創(chuàng)條件,解難題,加強(qiáng)員工管理和關(guān)心關(guān)愛,對公司要求的疫情防控相關(guān)舉措如佩戴口罩、定期通風(fēng)、食材采購、兩點(diǎn)一線等要求落實(shí)情況要關(guān)注到、提示到、要求到、落實(shí)到。

四要持續(xù)補(bǔ)齊防護(hù)短板。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)省行及公司下發(fā)關(guān)于近期疫情防控工作的文件要求,合理科學(xué)安排調(diào)配工作,完善“兩個重點(diǎn)”管理——員工軌跡管理和物資源頭管理,實(shí)現(xiàn)“三個確?!?,即確保到崗人員盡可能不是陽性、確保在人手不足情況下盡可能提供最基本的保障、確保返崗人員符合健康要求。

五要科學(xué)調(diào)度人員安排。目前形勢難、運(yùn)轉(zhuǎn)難、調(diào)度難,大家要有顧全大局的意識,服從總體安排,各單位要打破內(nèi)部專業(yè)界限、公司打破項(xiàng)目機(jī)構(gòu)界限,哪里有困難,我們集中優(yōu)勢兵力進(jìn)行支援。信息工作是做好調(diào)度工作的基礎(chǔ),公司就數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作提出統(tǒng)一清晰的統(tǒng)計(jì)口徑,明確每日兩個上報(bào)時點(diǎn),各單位要按要求準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),在有效統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上科學(xué)安排調(diào)配,關(guān)鍵崗位實(shí)行兩班制,分散工作。

陳衛(wèi)東副總經(jīng)理就貫徹落實(shí)紀(jì)董事長講話精神和工作部署提出四點(diǎn)要求:(一)立即組織學(xué)習(xí)傳達(dá)。各單位立即組織學(xué)習(xí)傳達(dá)董事長講話精神,切實(shí)理解和掌握董事長講話精神要義、會議具體部署和工作要求;(二)迅速貫徹落實(shí)。各單位要按照講話要求和工作部署,進(jìn)一步細(xì)化具體措施安排,做到一級抓一級,層層抓落實(shí),落實(shí)到具體部門、具體環(huán)節(jié)、具體崗位,確保平穩(wěn)有序運(yùn)營;(三)切實(shí)履職盡責(zé)。各單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)承擔(dān)第一責(zé)任,堅(jiān)守崗位,靠前指揮,做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé),進(jìn)一步完善做實(shí)應(yīng)急預(yù)案,要把做好保障服務(wù)連續(xù)性作為當(dāng)前第一要務(wù);(四)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。各單位主要負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對本單位員工落實(shí)工作要求的監(jiān)督,提醒督促落實(shí)到位,公司領(lǐng)導(dǎo)也將進(jìn)行監(jiān)督檢查。


【文·圖:魯楊瓊/田煜】