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3月15日，公司在省行物管處7樓會(huì)議室召開管理層專題會(huì)議，公司董事長紀(jì)小崗、副總經(jīng)理魏兵、汪小林、綜合部經(jīng)理笪賢芳、餐飲部及車管部負(fù)責(zé)人、省行物管處經(jīng)理助理及以上人員參加。

會(huì)上，紀(jì)董事長強(qiáng)調(diào)公司搬遷以后，各級(jí)管理人員要以身作則，并對(duì)下一步工作提出“五個(gè)更加”要求。

“五個(gè)更加”

更加做好表率。干部率先垂范，基層員工積極學(xué)習(xí)，做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶?！备骷?jí)干部應(yīng)是先行者，發(fā)揮好其帶頭示范作用。

更加增強(qiáng)主動(dòng)。在這非常時(shí)期，各級(jí)干部要獨(dú)立承擔(dān)任務(wù)，做到主動(dòng)思考、主動(dòng)請(qǐng)示、主動(dòng)協(xié)調(diào)，捋順管理關(guān)系，圍繞順暢運(yùn)轉(zhuǎn)做出具體解法。

更加嚴(yán)守紀(jì)律。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，各級(jí)干部既要為官一方，守土有責(zé)，又要對(duì)直線管理者負(fù)責(zé)，做到大事講規(guī)矩，小事講風(fēng)格，從外在形象抓起，自覺維護(hù)公司形象及作風(fēng)。

更加注重細(xì)節(jié)。強(qiáng)化公司例會(huì)制度和工作巡檢制度，從學(xué)習(xí)五項(xiàng)制度入手，強(qiáng)化制度落地，細(xì)化量化具體措施辦法，各級(jí)干部要多下一線。為了保障服務(wù)品質(zhì)不下降，公司建立值班總經(jīng)理制度，確立職責(zé)，安排值班總經(jīng)理在省行大樓值班，形成管理合力。

更加提升品質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，進(jìn)一步打造標(biāo)桿示范，走在品質(zhì)服務(wù)最前線，當(dāng)好排頭兵。在思想上重視，認(rèn)識(shí)上統(tǒng)一，下一步要更好地集思廣益采取措施，落實(shí)到行動(dòng)上。

接著，魏總及汪總對(duì)省行大樓接下來的工作提出要求。省行物管處項(xiàng)目經(jīng)理、餐飲部及車隊(duì)負(fù)責(zé)人一致表示公司搬遷后，要繼續(xù)圍繞大行做好中心工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通工作，做到分工不分家，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

【文·圖：李瑞琦 笪賢芳】