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-公司副總經(jīng)理汪小林組織召開工作例會-

為進(jìn)一步保障提升省行大樓物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，完善內(nèi)部管理，落實(shí)《總經(jīng)理值班制度》，3月27日上午，公司副總經(jīng)理汪小林在七樓洽談室召開工作例會，餐飲部及車管部負(fù)責(zé)人、省行物管處項(xiàng)目經(jīng)理及各部門經(jīng)理參加此次會議。

匯報(bào)會上，汪總詳細(xì)聽取了各部門負(fù)責(zé)人就近期工作及接下來的工作計(jì)劃等進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并對做好下步工作提出明確要求。

創(chuàng)新工作再提升。進(jìn)一步加強(qiáng)管理手段，創(chuàng)新管理方法，提升管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部素質(zhì)，真正做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外強(qiáng)品牌”。同時(shí)，省行物管處拿出管理提升方案，如何提升服務(wù)水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好標(biāo)桿示范作用。

巡查巡檢再加強(qiáng)。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保巡查工作落到實(shí)處，杜絕流于形式，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要有有抓手，通過“檢查+指導(dǎo)”結(jié)合的模式，反復(fù)細(xì)致進(jìn)行提醒和指導(dǎo)工作，不斷提升服務(wù)能力，并將檢查結(jié)果納入績效考核，建立檔案。

日常工作再統(tǒng)籌。作為管理人員，要多傳導(dǎo)公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化，多關(guān)心關(guān)愛員工，同時(shí)按照“分工不分家”的原則，在涉及多條線協(xié)同發(fā)力的工作中，強(qiáng)化相互配合、相互協(xié)同，形成合力。

【文·圖：省行物管處 李瑞琦】