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律回春暉近，萬象始更新。3月7日，公司召開2022年工作謀劃專題會議。公司領(lǐng)導及各部門、管理處、分公司主要負責人參加會議。會議聽取了各單位關(guān)于2022年工作謀劃及管理經(jīng)營建議匯報。董事長紀小崗主持會議并就進一步做好2022年工作科學部署對管理層提出要求。

會上，各單位負責人圍繞年初公司確定的工作思路、工作主線、五項重點工作，結(jié)合各單位實際情況，就2022年工作部署逐一進行了詳細匯報，并分別從人才隊伍建設(shè)和團隊管理、規(guī)范化制度體系建設(shè)、餐飲管理、績效管理、三項重點活動等方面進行了思想交流，同時提出意見和建議。

紀董事長在聽取各單位匯報后，再次強調(diào)年度工作謀劃是年度起步之初重點工作，要具備思想性、針對性和個性化，要盡量避免“日常工作代替工作計劃”“具體工作代替工作謀劃”“業(yè)務管理代替經(jīng)營管理”，指出管理層最重要的職責和作用就是“把方向、管大局、保落實”。并就進一步做好2022年工作科學部署和如何發(fā)揮領(lǐng)導，提出三點具體要求。

一是要做一個“有心的人”。要“講政治”，要關(guān)注外部環(huán)境和內(nèi)部要求，學會“借勢、造勢、乘勢而上”，保證方向不偏，事半功倍。

二是要做一個“用心的人”。要把普遍真理與具體工作相結(jié)合，在公司層面上，去年以來，我們對形勢與任務、目標與方向都有了整體的研判，大家都應該用“三突出兩加強五落地”作為衡量和評價，改進和完善自己工作的直觀的方法論。

三是要做一個“暖心的人”?！白グ嘧?、帶隊伍”是領(lǐng)導干部的基本職責，也是最賦效力的領(lǐng)導力。要胸懷寬闊，既要“領(lǐng)”，還要“導”，對于員工的長處，要善于發(fā)現(xiàn)、使用、調(diào)動員工的積極性，同唱主旋律，共畫同心圓。對于缺點和錯誤，要有鮮明的態(tài)度明確的要求，并通過合理的人員組織搭配揚長避短。

根據(jù)疫情防控要求，本次會議采用現(xiàn)場+視頻會議形式。本次會議傾聽基層心聲，眾采群眾智慧，找準突出問題，進一步統(tǒng)一思想，全盤謀劃，周密部署，為采取針對性措施，改進經(jīng)營管理，奮力完成新一年各項目標任務奠定了堅實基礎(chǔ)。

【文·圖：魯楊瓊/胡曉靜】