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為全面落實“崗位大練兵、技術(shù)大比武”活動方案要求，扎實有效開展物業(yè)管理員小組的練兵工作，總結(jié)大練兵工作所取得的經(jīng)驗，進一步完善下一步工作安排，提高物業(yè)管理員小組的練兵效果，8月18日下午，物業(yè)管理員小組開展“崗位大練兵、技術(shù)大比武”線上交流匯報會。公司領(lǐng)導出席，各部門、管理處、分公司負責人及參加物業(yè)管理員練兵小組技術(shù)比武的人員通過線上+線下方式參加交流匯報會。

本次活動由韓化柏、魏兵副總經(jīng)理主持，會上，各單位匯報了活動開展的整體思路、現(xiàn)階段進度和下階段工作計劃安排，交流了活動在推進過程中遇到的問題和解決辦法。并就下一階段活動的開展提出了意見和建議。

在聽取大家匯報后，紀小崗董事長在會上表示本次活動開展很成功，物業(yè)管理員小組主要是各物管處、分公司項目經(jīng)理參加，通過匯報情況看，整個活動都在全面、系統(tǒng)、深入地向前推進，取得了很明顯的成效，各管理處和分公司有很多有特色的做法。此次崗位練兵工作中，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的項目單位，希望各單位能夠再接再厲，確保活動有序開展。也就下一步工作安排提出五方面要求：一是克服“兩期”屏障。活動開展至今，對比活動初期的熱情期，現(xiàn)在已進入瓶頸期、疲勞期，這就要我們各級推動人員有意識地開動腦筋，順利跨過瓶頸期、疲勞期，將活動朝著既定的目標更好更深入地推進。二是把握活動根本。去年開展的“學用檢”活動，今年接續(xù)開展“崗位大練兵、技術(shù)大比武”活動，其目的都在于練在全員、比出精英，要通過接續(xù)的活動開展，落實推進三項重點工作。通過活動達到四個促進：促進服務(wù)意識、促進服務(wù)技能、促進管理提升、促進員工成長。三是發(fā)揮表率作用。物業(yè)管理員組是所有專業(yè)中的重中之重，各級干部要充分發(fā)揮好帶頭作用，親自參與到活動的安排中來，帶頭示范，做好表率。四是加強多向交流。交流會上各單位各抒己見，碰撞出智慧的火花，提出寶貴的意見和建議，說明多項交流是非常有必要的。在練兵的瓶頸期，各項目要主動做好上下交流、加強橫向交流，借鑒其他項目一些好的做法和經(jīng)驗，掀起“比學趕超”的氛圍熱潮。五是做好統(tǒng)籌安排。今年是公司建司二十周年，我們面臨著問題，但也有著更多的機遇。整體上來說，公司目前處于轉(zhuǎn)型期。現(xiàn)階段我們面臨三大任務(wù)：一是規(guī)范管理要向縱深推進。持續(xù)落地各類制度向縱深推進，使其產(chǎn)生實際效果。二是實現(xiàn)全省分公司接管大統(tǒng)一的攻堅任務(wù)。三是鍛造提升文化軟實力。利用公司成立二十周年的契機，在啟發(fā)、調(diào)動、促進公司文化上做出提升。

就認真領(lǐng)會公司練兵要求，做好后續(xù)的持續(xù)落實，魏兵副總經(jīng)理提出，根據(jù)紀董事長提出的五個方面的要求，各單位管理人員要認真學習，積極發(fā)揮帶頭作用，以學促改、以改促進、全員參與、對標對表，總結(jié)查找自身的不足，努力營造“爭做練兵標兵、提升專業(yè)能力”的良好氛圍，切實提升練兵熱度，增強大家主動練兵、爭當先鋒的意識。

【文·圖：胡曉靜】