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根據(jù)公司“崗位大練兵、技術(shù)大比武”動(dòng)員會(huì)要求，為幫助員工進(jìn)一步掌握精神和工作重點(diǎn)，5月16日下午，綜合管理組率先召開了綜合文員專業(yè)的動(dòng)員會(huì)議，會(huì)議由綜合部經(jīng)理笪賢芳主持，各職能部門、管理處、分公司負(fù)責(zé)綜合工作的文員、主管及承擔(dān)綜合管理工作的人員參加本次動(dòng)員會(huì)。

為幫助員工提高站位意識(shí)，會(huì)上，笪賢芳經(jīng)理詳細(xì)講解了《崗位大練兵、技術(shù)大比武》的指導(dǎo)思想、活動(dòng)目標(biāo)和賽事設(shè)置的相關(guān)內(nèi)容，再次強(qiáng)調(diào)了公司年度重點(diǎn)工作中對(duì)綜合條線的職責(zé)、任務(wù)等方面的要求。并全面介紹了綜合管理專業(yè)組“大比武、大練兵”的相關(guān)要求，詳細(xì)闡述了崗位大練兵階段各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的工作安排和用意。

其中，每日一練是組織文員利用碎片時(shí)間每日學(xué)習(xí)一個(gè)知識(shí)點(diǎn)、獲得一項(xiàng)新技能，提升自身的工作質(zhì)量和效率、更好推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，扎實(shí)練好基本功。

每周一主題則是各文員圍繞每周主題開展討論和溝通，綜合專業(yè)小組進(jìn)行答疑和總結(jié)，以此加強(qiáng)對(duì)各單位綜合事務(wù)的督導(dǎo)與溝通。不僅可以規(guī)范綜合事務(wù)的操作流程，促進(jìn)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)的落地，還能通過(guò)練兵建立日常溝通機(jī)制，幫助文員通過(guò)專題式實(shí)戰(zhàn)操作提升溝通協(xié)調(diào)、獨(dú)立思考和解決問(wèn)題的能力，同時(shí)以及時(shí)推廣典型做法和優(yōu)秀文員事跡，用身邊人、身邊事啟迪、激勵(lì)文員奮發(fā)上進(jìn)、比學(xué)趕幫超。

任務(wù)清單是逐時(shí)間段、逐小項(xiàng)督導(dǎo)大家，使文員掌握日常工作中處理事情的方式方法、注意事項(xiàng)，潛移默化得提升綜合文員各方面的綜合能力，著重培育企業(yè)文化。

每月一驗(yàn)收是針對(duì)當(dāng)月所學(xué)，采用線上或線下的方式出題考試，由文員現(xiàn)場(chǎng)或在線作答，以此督促文員邊學(xué)邊做，入腦入心，提升練兵效果。

最后，笪經(jīng)理還對(duì)本次“崗位大練兵、技術(shù)大比武”提出了具體要求，一是將每日一練與日常工作相結(jié)合，有疑惑及時(shí)提出及時(shí)解決，利用碎片化時(shí)間傳導(dǎo)知識(shí)點(diǎn)，摒棄厭學(xué)心理。二是要能理論結(jié)合實(shí)際，不斷的進(jìn)行總結(jié)，將崗位練兵中學(xué)到的技能運(yùn)用到日常的實(shí)際工作中去。三是通過(guò)練兵學(xué)習(xí)技能提升自己的綜合能力，更好地為項(xiàng)目經(jīng)理開展工作提供有力支撐。

【文·圖：胡曉靜】